Les élucubrations en colère sur la disparition de la culture d'entreprise n'est pas réservées aux ex-Goldman Sachs employés. Microsoft-tourné-Google
ingénieur James Whittaker — ont maintenant une fois de plus un employé
de Microsoft – tiré au large de l'explosion d'une cinglante mardi sur un
blog de Microsoft sur le pourquoi il avait quitté Google.
« Mes trois derniers mois de travail pour Google était un tourbillon de désespoir, » écrit Whittaker, qui a dirigé une équipe d'ingénierie de réseau social Google +. « Google que j'étais passionné est une société de technologie que ses employés à innover le pouvoir. Le Google que j'ai quitté était une entreprise de publicité avec un accent unique entreprise mandat. »
Que transformé en priorité ministérielle n° 1 Lorsque Larry Page prit comme PDG de l'entreprise. « Sociale » est devenu le cri de bataille de Google, et tout ce qui ne prend en charge Google + a été considéré comme une distraction.
« Soudain, 20 % signifie half-assed, » écrit Whittaker, se référant à la politique célèbre de Google de laisser les employés passent d'un cinquième de leur temps sur des projets autres que leur travail de base. « Les pièges de l'esprit d'entreprise ont été démantelés. »
Whittaker n'est pas la première ex-Googler pour exprimer cette ligne de la critique. Plusieurs employés de haut niveau ont quitté après s'être plaint que « l'esprit start-up » de Google a été remplacé par un plus mature, mais la culture guindée axé sur la ligne du Bas.
La bataille entre Microsoft et Google a chauffé
récemment, la Federal Trade Commission et la Commission européenne qui
commencent à enquêter sur Google pour des violations potentielles de la
concurrence. Microsoft, avec son moteur de
recherche Bing, a doublé sa part de marché de la recherche depuis sa
fondation de juin 2010, mais n'a pas réussi à prendre sa part de marché
de Google.
Microsoft est de plus en plus disposé à appeler Google pour ce qu'il considère comme un comportement illicite. Une année auparavant, la société de logiciels a publié une longue liste de récriminations concernant les mesures monopolistiques de Google, et le mois dernier, il a dit la vie privée des utilisateurs d'Internet Explorer Google wasviolating.
Malgré ses doutes au sujet de ce que Google mises de côté pour faire Google + une réalité, Whittaker pense que le réseau social valait un coup de feu. Si elle avait travaillé — si Google avait radicalement changé le Web social pour le mieux, il aurait été un pari héroïque.
Mais il n'a pas. Il est trop tôt pour Google +, mais le site développe une réputation comme une ville fantôme. Google dit que 90 millions de personnes ont signé, mais les analystes et les données empiriques montrent que relativement peu ont transformé en gros utilisateurs.
« Google était l'enfant riche qui, après avoir découvert, il n'a pas été invité à la partie, a créé son propre parti en guise de représailles », a écrit Whittaker. « Le fait que personne n'est venu à parti de Google est devenu l'éléphant dans la salle. »
« Mes trois derniers mois de travail pour Google était un tourbillon de désespoir, » écrit Whittaker, qui a dirigé une équipe d'ingénierie de réseau social Google +. « Google que j'étais passionné est une société de technologie que ses employés à innover le pouvoir. Le Google que j'ai quitté était une entreprise de publicité avec un accent unique entreprise mandat. »
Whittaker, qui a rejoint Google en 2009 et a
quitté le mois dernier, décrit une culture d'entreprise clairement
divisée en deux époques: « Avant Google + » et « Après ».
« Après » est assez terrible, à son avis.
Google (GOOG, Fortune 500) donne une fois que les ingénieurs du temps et ressources d'être créatif. Cette approche expérimentale a produit plusieurs tubes de home-run comme Chrome et Gmail. Mais Google est tombé derrière dans un domaine clé : rivaliser avec Facebook.Que transformé en priorité ministérielle n° 1 Lorsque Larry Page prit comme PDG de l'entreprise. « Sociale » est devenu le cri de bataille de Google, et tout ce qui ne prend en charge Google + a été considéré comme une distraction.
« Soudain, 20 % signifie half-assed, » écrit Whittaker, se référant à la politique célèbre de Google de laisser les employés passent d'un cinquième de leur temps sur des projets autres que leur travail de base. « Les pièges de l'esprit d'entreprise ont été démantelés. »
Whittaker n'est pas la première ex-Googler pour exprimer cette ligne de la critique. Plusieurs employés de haut niveau ont quitté après s'être plaint que « l'esprit start-up » de Google a été remplacé par un plus mature, mais la culture guindée axé sur la ligne du Bas.
La chose intéressante à prendre de Whittaker, c'est qu'il a
été posté pas sur son blog personnel, mais sur un blog officiel de
Microsoft (MSFT, Fortune 500), Némésis arch de Google.
Le porte-parole de Microsoft et Google a refusé de commenter.
Microsoft est de plus en plus disposé à appeler Google pour ce qu'il considère comme un comportement illicite. Une année auparavant, la société de logiciels a publié une longue liste de récriminations concernant les mesures monopolistiques de Google, et le mois dernier, il a dit la vie privée des utilisateurs d'Internet Explorer Google wasviolating.
Malgré ses doutes au sujet de ce que Google mises de côté pour faire Google + une réalité, Whittaker pense que le réseau social valait un coup de feu. Si elle avait travaillé — si Google avait radicalement changé le Web social pour le mieux, il aurait été un pari héroïque.
Mais il n'a pas. Il est trop tôt pour Google +, mais le site développe une réputation comme une ville fantôme. Google dit que 90 millions de personnes ont signé, mais les analystes et les données empiriques montrent que relativement peu ont transformé en gros utilisateurs.
« Google était l'enfant riche qui, après avoir découvert, il n'a pas été invité à la partie, a créé son propre parti en guise de représailles », a écrit Whittaker. « Le fait que personne n'est venu à parti de Google est devenu l'éléphant dans la salle. »
Source : www.cnn.money.com
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